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（一）物資采購計劃管理 
1、對接工程部、技術部、項目部，根據項目施工進度計劃、施工圖紙及材料清單，編制工程物資采購總計劃、月度采購計劃及臨時采購計劃。
2、組織開展物資需求分析，結合工程施工節(jié)點、物資生產周期、運輸周期，合理確定采購時機與采購批量，避免物資積壓或缺貨。
3、參與物資規(guī)格型號、技術參數的確認，確保采購物資符合工程設計及質量標準要求。  
（二）供應商開發(fā)與管理
4、負責工程物資供應商的市場調研、開發(fā)、篩選與評估，建立合格供應商名錄并動態(tài)更新。 
5、組織供應商資質審核、實地考察，審核供應商的生產能力、質量管控體系、供貨能力及售后服務水平。 
6、牽頭與供應商進行商務談判，確定采購價格、付款方式、交貨周期、質保條款等核心商務條件，簽訂采購合同。
7、建立供應商績效考核體系，從供貨及時性、產品質量、價格競爭力、售后服務等維度定期考核，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰。  
（三）物資采購執(zhí)行與跟單 
8、根據采購計劃及審批權限，組織公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等采購活動，確保采購過程合規(guī)、透明。 
9、負責采購合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，協(xié)調供應商按合同約定的時間、地點、數量及質量標準交付物資。 
10、跟蹤物資生產、運輸全過程，及時處理供貨延遲、質量異議等異常情況，保障項目物資供應穩(wěn)定。 
11、配合項目部做好物資到場驗收工作，協(xié)調解決驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質量、數量問題。  
（四）物資倉儲與庫存管理
12、負責工程物資的入庫驗收、分類存放、臺賬登記及庫存盤點工作，確保賬物相符。 
13、制定物資倉儲管理制度，規(guī)范物資收發(fā)流程，做好防火、防潮、防盜、防損壞等倉儲防護工作。 
14、建立庫存預警機制，對關鍵物資、稀缺物資的庫存水平進行動態(tài)監(jiān)控，及時補充庫存；對積壓物資提出處置建議，降低庫存成本。  
（五）采購成本與資金管控 
15、通過市場調研、集中采購、戰(zhàn)略合作等方式，降低工程物資采購成本，實現(xiàn)采購性價比最大化。 
16、嚴格執(zhí)行采購預算，控制采購成本在預算范圍內，定期分析采購成本偏差原因并提出改進措施。 
17、按照合同約定與公司財務制度，辦理物資付款申請、對賬結算等手續(xù)，合理控制資金支付節(jié)奏。  
（六）內外協(xié)調與資料管理
18、對內協(xié)調項目部、工程部、財務部、質量部等部門，及時反饋物資采購進度，配合解決物資質量、供應等問題。 
19、對外維護與供應商、物流服務商的良好合作關系，處理各類采購相關糾紛。 20、負責采購合同、供應商資料、采購單據、驗收報告等文件的整理、歸檔與保管，確保采購資料完整、可追溯。